Aanleiding
RET beschikt over Infra-assets en Vloot-assets. Voor beiden wordt op basis van een Strategisch Assetmanagement Plan een meerjaren onderhoudsplanning gemaakt. Deze verzameling aan projecten, programma’s en activiteiten dragen bij aan het behalen van strategische doelen. Portfoliomanagement van het reguliere onderhoud en de vervangingsprojecten van zowel het Vloot-areaal (metro en tram) als de railinfrastructuur voor metro en tram was noodzakelijk om een optimale balans te vinden tussen de beschikbare middelen en de verschillende activiteiten. De RET heeft beperkte middelen en moet daarom prioriteren in haar portfoliomanagement. Assets4mobility heeft de expertise geleverd waardoor prioriteiten werden gesteld en middelen efficiënt konden worden ingezet.
De opdracht
De opdracht betrof het inzichtelijk maken van alle lopende projecten om uiteindelijk discipline overstijgend beslissingen te nemen op een te verantwoorden en gesystematiseerde wijze. Financiële aspecten, maatschappelijke bijdrage en mogelijke risico’s zijn elementen die in de afweging werden meegenomen. Dit vroeg om brede interne samenwerking en samenwerking met alle interne en externe stakeholders en leveranciers/aannemers. De verantwoording aan de Metropoolregio Rotterdam Den Haag werd gedaan op basis van de kwartaalrapportage.
Resultaat
Dankzij de inzet van onze expertise was een integrale afweging van het reguliere onderhoud en de vervangingsprojecten van zowel het Vloot-areaal (metro en tram) als de railinfrastructuur mogelijk. Deze afweging en bevindingen werden in de kwartaalrapportage aan de MRDH verantwoord en voorzien van een doorkijk naar het lopende jaar als toekomstperspectief. Onderdeel van deze rapportage waren de financiële resultaten maar ook de prestatie indicatoren inzake beschikbaarheid en betrouwbaarheid van de vloot en infrastructuur.
